文章以一个小区的园林绿化工程为例，其园林建筑及小品数量众多，风格复杂，建筑面积25,000m2。建设期限为3个月。根据工程特点，制定工程施工进度计划、人员安排、材料采购进场、工地施工顺序、园建、绿化、水电等各部⌒　分的施工..安排。

在银川园林绿化工程实施过程中，受天气环境、资金到位等因素的影响，可能会干扰计划的实施。应根据现场实际进度和情况的变化，在不影响总计划进度的前提下，及时纠正和调整计划。

计划完成后，根据施工图纸的设♂计要求，尽快订购材料，在规格、品种、数量、质量等方面满足设计、质量要求。供应时要进★行检查和保护作业，特别是保护产品，重视仓库管理』作业。

在住宅区工程项目施工过程中，确定施工图后，立即进行主材灯具、电缆、管材、雕刻等的抽样和订单，详细要求入场时间和材料数量，合理安排入场时间，进行周密的材料保护。

提高工作效率可以在不增加成本的∑情况下加快工程进度，相应地降低工程成本。因此，经理部门应采取调动员工积极性、提高工作效率的激励政策和奖励制度。给予提高工作效率的员工经济报酬。

在项目成本形成过程中，成本控制是关键。指导、监督、调整和限制生产经营消耗的人力资源、物力和费用支出，将所有费用控制在计划成本范围内，确保成本目标的实现。项目成本管理人员是项目成本控制的首要负责人，应及时掌握和分析项目成本损益，及时采取有效措施。